PMI-ACP考试是由美国项目管理协会(PMI)于2011年推出一门敏捷项目管理的考试，全称Agile Certified Practitioner。PMI经过多年调查发现许多项目需求不断地变更，小于10人的团队，套用以往“先做计划再做事”的思维，项目根本推不动。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理充满变动的项目，并从2011年开始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)认证，是项目经理能够具备快速应变的能力。PMI-ACP认证验证了从业人士理解、应用敏捷原则及在项目上实践的能力。它与别的认证不同在于它要求敏捷培训、敏捷项目工作经验以及包含敏捷实践、工具、技巧考试的结合。它同样也结合了其他敏捷方法，包括SCRUM(敏捷开发)、XP(极限编程)和Lean Development(精益敏捷)。
• 适应不断变化的业务需求，使组织得以对需求的增加、变化或消除更多影响•尽早提供持续客户反馈，改进了企业与客户之间的交流，也为企业所有者提供支持，帮助他们获取并审查重要信息，用于做出正确决策，引导项目在开发流程中的发展方向
互联网、IT、软件、通信、消费电子、制造研发等行业的专业工程师、项目经理、产品经理、研发经理、项目总监、敏捷教练、PMO人员及所有对敏捷有兴趣的人员。
“项目管理者联盟”由国内第一批美国项目管理协会国际项目经理PMP在2001年在联合成立，创始人来自世界500强知名企业的高级项目经理。“项目管理者联盟”在2003年在中关村德胜科技园注册成立共创时网络管理技术有限公司(简称“共创国际”)，作为最*5家美国项目管理协会PMI授权机构之一，国内最*开展项目管理咨询培训服务与国际项目经理认证的专业机构。项目管理者联盟目前是项目管理协会创始单位与常务理事单位、中国项目管理研究委员会理事单位与中国软件行业协会过程改进分会理事单位,长期专注于项目管理与产品管理领域。项目管理者联盟多次主办和协办的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，长期举办国际项目经理(PMP、PgMP、PfMP)认证课程、产品经理NPDP课程、技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50,000名项目经理与产品经理。
背景和特长：1*年的项目管理咨询、软件研发、IT运维等相关经验，专注于敏捷项目管理、项目管理、IT服务管理的研究。问老师有着多年的敏捷软件开发经验，是中国最*的一批敏捷实践者，同时也是中国最*一批通过PMI-ACP认证的，其后取得了敏捷相关的所有认证，对敏捷有着深入的了解和自己的见解;问老师先后就职于微软亚洲工程院、西门通讯集团软件研发部、爱迪德中国研发中心、storage APP有限公司、浪潮集团和神州数码，历任软件工程师、测试部经理、ScrumMaster、项目总监等职。
授课特点：问老师的理论扎实，授课思清晰，并结合实际的工作案例进行，便于理解，深受广大喜欢。
• 华润集团IT部服务质量体系(SLM)、配置管理、项目管理体系的咨询建设(含敏捷项目管理体系建设与敏捷团队)
为联想集团(中国)IT部PMO、360公司、招商银行、航盛电子、东亚银行、早鸟网、千树集团、广发银行、平安金融、中国工商银行数据中心、中国移动集团、中国联通、58同城等企业实施敏捷项目管理等课程
项目管理核心优势共创国际项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理机构简介项目管理者联盟共创国际项目管理者联盟是国内*早（成立于2001年）开展项目管理服务的专业机构之一，为美国项目管理学会全球教育合作伙伴(Global REP)与国家外国专家局授权培训合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方（包括PMBOK,SPM,OPM3,ICB,DELTA），结合项目管理*佳实践向企业提供项目管理咨询与培训服务。项目管理者联盟是中国项目管理研究委员会理事单位与市项目管理协会常务理事单位,项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域，在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。项目管理者联盟多次主办和协办的项目管理学术与应用高峰论坛及会议，2003年开始常年举办项目管理培训课程、国际项目经理（PMP、PgMP、PfMP）认证课程，产品经理NPDP课程，技术经理PBA商业分析课程与ACP敏捷开发课程、工信部项目经理课程，为企事业单位培养超过50000名项目经理。
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